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公司发展战略规划

       企业生 存的关键是什么?说到底 就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为, 能带领 企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业 员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导 的才能得到大家的认可,说话才有份量。重庆中 能滤油机制造有限公司发 展到今天的规模,离不开 所有中能人的努力。但是,国际经 济一体化的加强,国际国 内同行的竞争愈加激烈。同时,公司本 身目前也面临一些问题,对公司今后的发 展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机 构设置不尽合理等,公司今 后到底如何发展?怎么生存和做强? 中能公 司做出以下今后发展的几点构想:

       一、制订战略,明确目标,实现公司可持续发展

       “物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前 市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,油净化 油处理行业的蓬勃发展,结合本 公司目前的实际 情况,必须很 好地明确公司发展的近期、中期、远期目标,从而突 出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使中能 公司能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大 落,实现公 司可持续健康发展。高起点 绘就企业发展蓝图,长远的、具有前 瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对 我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时, 也能提 高企业的凝集力,使员工 自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。

       二、大力销售主打产品,同时竭 力开发新型产品

       随着国 际国内滤油机行业发展迅速化,多元化,竞争越来越激烈,要想在 市场中站稳脚跟,发展壮大,必须做 到以生产销售公司自己的主打产品为主,同时致 力开发新型产品为辅。一方面,将自己的主打产品,做大做好做强,使其在 市场上占据主导优势,赢得市场份额;另一方面,坚持开发新型产品,做到“人无我有, 人有我精”。这样才 能跻身于同行的前列。

       三、基于公 司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。

       (一)实施人才战略,缓解和 消除公司发展的“瓶颈”

       公司目 前人员面临的主要问题是,有丰富 管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目 前的人员显然不够,市场的竞 争,实际是人才的竞争,因此,要在做 好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分 析企业人才结构,根据企 业未来发展需要,制定企 业培养人才的实施计划。要 改变用人观念,大力加 强人才的引进和培养,在用好 公司现有人才的基础上,适当加 强新来员工的培养力度,做好人才储备。

       1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开 稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感 情留人,政策留人” 的用人奖惩机制。公司要 尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工 参与到企业管理 中去,充分发 挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员 工为公司的发展献计献策,只要有 利于公司的发展壮大,有利于 提高公司的经济效 益,按贡献 大小给予不同的奖励。使每个 员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们 感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也 是他们提升才干的 地方。做到公 司与员工在利益上的双赢。

       2)鼓励学习,不断提高。随着市 场各种管理法规的不断完善,对人才 的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员 工积极学习除产品以外的包括社交,礼仪,文化等 各个方面的知识。为赢得 市场做好人才储备。

       (二)树立品牌意识,加强公司网站建设

       公司在 今后须继续加大力度宣传自己、推销自己,恰如其分的宣传造势,以给企 业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、全国以及全球 的知名度和影响力,扩大市场占领份额。因此,公司将 加大自我包装宣传的力度,积极主 动地利用各种合适的媒介和载体,特别是 加强建设公司已经拥有的重庆中能 滤油机 制造有限公司网站与别的网站加强沟通,相互链接,及时刷新,多一些项目和内容,提高网站的浏览量,从而达 到宣传自己的目的。同时,进一步确立“造一 台机器,树一块丰碑”的精品意识,以机器 的优质和诚信的践约,做好最 具信服力的宣传。

       四、结束语

       总之,要充分 利用我公司具有产品高科技、服务优质竭诚、工作环境优越、员工素质优秀、管理体 制逐步完善等优势,抓住滤 油机朝阳行业的大好趋势,大力 迅速地 在国内积极开展业务,同时开 拓广阔的国外市场,打出中能公司的品牌,抢占本 行业的主要市场份额,使中能 公司稳定健康繁荣地发展下去。 但是,既要看 到公司发展中有利的一面,同时还 有清晰的危机感,以高度的使命感、责任感 一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务,将产值做大,将公司做 强,创造新的业绩,展示新的风采。

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